Wir kommen zu Ihnen!
Inhouse-Seminare der Vincentz Akademie
Alles auf einen Blick
Buchbar schon ab 6 Personen
Ein auf Ihre Bedarfe angepasstes Tagesseminar von ca. 6 Arbeitsstunden (10.00–17.00 Uhr)
Digital oder in Präsenz möglich
Wir übernehmen für Sie die Terminvereinbarung mit den Referent:innen
Sie erhalten Vincentz Akademie Zertifikate (mit Punkten für die Registrierung beruflich Pflegender)
Inhouse-Seminare der Vincentz Akademie
Sie möchten unsere Präsenzseminare der Vincentz Akademie als Inhouse-Seminar für Ihre Einrichtung oder Ihren Pflegedienst buchen?
Kein Problem!
Einfach Ihr gewünschtes Seminarthema auswählen & Formular ausfüllen – um den Rest kümmern wir uns!
Ist nicht das richtige Thema dabei? Wir werden unser Bestes geben, Ihr persönliches Inhouse-Seminar trotzdem umzusetzen.
Präsenz:
Inhouse-Seminar
1.999 zzgl. MwSt.
Digital:
Inhouse-Seminar
1.399 zzgl. MwSt.
Themenübersicht
Analyse als Schlüssel zu weniger Chaos und mehr Stabilität in der Pflege
Seminar: Analyse. Planung. Handlungssicherheit.
So gelingt Ihr strategisches Ausfallmanagement
- Systemische Verzahnung von IST-Analyse der Arbeitsorganisation, Tourenplanung & Ausfallmanagement
- Einführung in ein praxiserprobtes Teilanalysemodell zur Organisationsentwicklung
- Qualifikations- und Kompetenzanalyse mit Fokus auf Potenziale
- Strukturierte Teilanalysen: Pflegelogistik, Körperpflege, Mobilisation, Nachtdienst u. a.
- Transfer der Analyse in eine kompetenzbasierte 24h-Tourenplanung
- Differenzierung von Fix- und Flexi-Leistungen zur Ausfallabsicherung
- Visualisierung & Fehlervermeidung in der Tourenplan-Erstellung
- Entwicklung resilienter Ausfallstrategien mit Flexi-Reserven & Rückrolllogik
- Praktische Übungen, Vorlagen, Reflexion & Transferplanung
Die Teilnehmenden verstehen die strategische Logik eines modernen Ausfallmanagements und verlassen das Seminar mit konkreten Vorlagen zur Umsetzung eines praxisfähigen Analysesystems das auch Ergebnisse und Erkenntnisse für das Ausfallmanagement liefert. Mustern und einem individuell anpassbaren Maßnahmenplan – bereit zur direkten Umsetzung, ohne zusätzliche Ressourcen.
Geeignet für:
- Führungskräfte, die für die praktische Umsetzung von PeBeM verantwortlich sind
- Projektleitungen
- Pflegedienstleitungen
- Leitungen im Qualitätsmanagement stationärer Pflegeeinrichtungen
Referentin: NICOLE BÖLDT
Pflegeberaterin mit Schwerpunkt Tourenplanung und Ausfallmanagement
Rechtssicher handeln, Stolpersteine vermeiden
Die praktische Umsetzung des kompetenzbasierten Mitarbeitereinsatzes als zentrales Element der PeBeM nach § 113c SGB XI und damit einhergehend die Berücksichtigung der Vorbehaltsaufgaben nach § 4 PflBG in der Arbeitsorganisation der Pflege wirft einige arbeitsrechtliche Fragen auf. Der Abschied vom Gewohnten läuft in der Praxis nur selten reibungslos ab. zudem sind immer noch schlicht falsche und teils irrwitzige Annahmen und Ratschläge zur „Umsetzung von PeBeM“ im Umlauf, die es zu korrigieren gilt.
- Wie gelingt es rechtssicher, Strukturen und Abläufe aufzubrechen und neue Strukturen und Abläufe einzuführen?
- Wo kommt das Weisungsrecht der Führungskraft an seine Grenzen und welche berechtigten Interessen der Mitarbeitenden sind zu beachten?
- Wie arbeitsrechtlich richtig reagieren, wenn es am „Wollen“ oder / und am „Können“ der Mitarbeitenden fehlt?
- Wie können Neu- und Nachqualifizierungen arbeitsrechtlich sauber gestaltet und abgesichert werden?
- Wie mit zukünftigen Personalüberdeckungen im QN 2 umgehen?
- Was ist zu beachten, wenn im Betrieb ein Betriebsrat / eine MAV besteht, dem / der Mitbestimmungsrechte bei der Einführung der PeBeM zustehen.
Sofern mit der Einführung der PeBeM zugleich ein Wechsel auf die stationäre Tourenplanung vollzogen werden soll, ergeben sich weitergehende arbeitsrechtliche Fragen, die ebenfalls beantwortet werden. Die rechtssichere Umsetzung der PeBeM ist eben mehr, als etwas „herumrechnen“ und „Personalführungs-Hokus-Pokus“.
Geeignet für:
- Geschäftsführung
- Einrichtungsleitung
- Pflegedienstleitung
- QMB
Referent: PETER SAUSEN
Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht, Inhaber SAUSEN & Partner; Lehrbeauftragter für Arbeitsrecht und Personalführung
Leiden statt Leiten? Nicht mit uns!
Führung mit Klarheit & Resilienz
Wie erreiche ich Menschen, die bisher unerreichbar schienen? Wie führe ich klar, empathisch und trotzdem kraftvoll? In diesem humorvoll-psychologischen Workshop entdecken Sie, wie Sie mit einem spannenden Kommunikations-Typen-Modell typgerecht kommunizieren, Missverständnisse vermeiden und Ihre Führungskompetenz gezielt stärken.
Sie lernen:
Psychologische Klarheit statt Missverständnisse, in der Sprache Ihres Gegenübers zu führen, Konflikte klug zu entschärfen und resilient zu bleiben, selbst mit herausfordernden Gesprächspartner*innen.
Für alle, die in der Pflege führen, ausbilden und begleiten, und dabei nicht untergehen, sondern wirksam sein wollen.
Geeignet für:
Führungskräfte und ausbildungsbeteiligte Personen in der Pflege
Referentin: ANKA HANSEN
M.Sc. Psychologie, Doktorandin. Anka Hansen Healthcare, Inhaberin
Fragen aus der Praxis klären und Handlungssicherheit im Team stärken
Viele Pflegeeinrichtungen haben das Strukturmodell „SIS“® zur Pflegedokumentation eingeführt. Entwicklungen im Berufsrecht, in der Qualitätssicherung und im Personaleinsatz führen jedoch zu Unsicherheiten im Pflegealltag. Das Seminar greift aktuelle Fragen und Konfliktfelder aus der Praxis auf und bietet praxisnahe Handlungsempfehlungen zur Anwendung des Strukturmodells.
- Pflegekonzept: Grundlagen zu Pflegeverständnis und Pflegeprozess im Strukturmodell
- Generalistische Ausbildung und Praxisanleitung: Pflegediagnosen, Pflegeplanung und Strukturmodell
- Vorbehaltsaufgaben und Qualifikationsmix: Informationsfluss mit dem Strukturmodell
- Externe Qualitätsprüfungen: Anforderungen und Handlungsempfehlungen zur Maßnahmenplanung
Das Seminar kombiniert fachliche Impulse, Praxisbeispiele und den Erfahrungsaustausch der Teilnehmenden. Ziel ist es, Sicherheit im Umgang mit dem Strukturmodell zu gewinnen, fachliche Zusammenhänge zu verstehen und die Dokumentation im Alltag qualitätsgesichert zu gestalten.
Geeignet für:
- Pflegedienst- und Wohnbereichsleitungen
- Qualitätsmanagementbeauftragte
- Praxisanleitungen
- Interessierte Pflegefachpersonen, die ihr Wissen zum Strukturmodell vertiefen möchten
Referentin: HEIKE JURGSCHAT-GEER
Selbständige Beraterin und Trainerin, Jurgschat-Geer Beratung im Gesundheitswesen, Autorin
Ihre Wundversorgung auf betriebswirtschaftlich erfolgreichem Fundament
Die Spezialisierung auf die Versorgung von Menschen mit chronischen Wunden gemäß der HKP-Richtlinie bietet ambulanten Pflegediensten nicht nur eine hochwertige Versorgungsmöglichkeit, sondern eröffnet zugleich neue wirtschaftliche Perspektiven. Mit entsprechend qualifizierten Mitarbeitenden können deutlich höhere Vergütungen erzielt werden – in vielen Regionen entstehen aktuell neue, attraktive Vergütungsmodelle.
Gleichzeitig ist eine dynamische Strukturbildung im ambulanten Markt zu beobachten: Pflegedienste mit klarer fachlicher Ausrichtung und professioneller Strategie verschaffen sich nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Doch wie gelingt der Einstieg in dieses anspruchsvolle Feld? Welche organisatorischen, fachlichen und betriebswirtschaftlichen Schritte sind erforderlich, um die Spezialisierung erfolgreich umzusetzen?
Dieses praxisorientierte Online-Seminar bietet Ihnen fundierte Einblicke in zentrale Erfolgsfaktoren, zeigt konkrete Umsetzungswege auf und thematisiert die wichtigsten Voraussetzungen für eine wirtschaftlich tragfähige Spezialisierung. In zwei aufeinander aufbauenden, jeweils zweistündigen Einheiten erfahren Sie kompakt und verständlich, wie Sie Ihren Pflegedienst zukunftssicher ausrichten können – ideal abgestimmt auf Ihren herausfordernden Berufsalltag.
Geeignet für:
Inhaberinnen und Inhaber sowie leitende Mitarbeitende ambulanter Pflegedienste, die das Potenzial der Wundversorgung als strategisches Geschäftsfeld erkennen möchten.
Referent: CHRISTIAN WESTERMANN
GF Engel vonne Ruhr Ambulante Pflege GmbH / Vorstandsmitglied BAG-Wunde
Rechtssicher und zukunftsorientiert!
Sind Sie auf der Suche nach einem umfassenden Seminar, das Ihnen das nötige Know-how für ein rechtssicheres Verordnungsmanagement vermittelt? Dann sind Sie bei uns genau richtig!
In unserem praxisnahen Seminar beschäftigen wir uns mit den rechtlichen Grundlagen der HKP-Richtlinie und zeigen Ihnen, wie Sie mit ablehnenden Verordnungen korrekt und sicher umgehen können. Lernen Sie die häufigsten Tricks der Krankenkassen kennen, um nicht in Fallen zu tappen, die Ihren ambulanten Pflegedienst teuer zu stehen kommen könnten.
Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie sich effektiv gegen Leistungskürzungen wehren können und welche Strategien Ihnen dabei helfen, um Ihren Leistungsanspruch erfolgreich durchzusetzen. Mit unserem Know-how sind Sie bestens gewappnet, um auf ablehnende Verordnungen rechtssicher reagieren zu können und Ihre Leistungsansprüche zu sichern.
Verpassen Sie nicht die Chance, Ihr Fachwissen zu erweitern und Ihren Pflegedienst auf die nächste Stufe zu heben! Melden Sie sich jetzt an und profitieren Sie von unserem Expertenwissen.
Geeignet für:
- Leitungskräfte, wie Inhaber*innen, Pflegedienstleitungen
- Verwaltungsmitarbeiter*innen
- interessierte Mitarbeiter*innen
Referentin: ll.m. ISABEL ROMY BIERTHER
Rechtsanwältin, Fachanwältin für Arbeits- und Medizinrechtg
Gute Vorbereitung ist der Schlüssel zu erfolgreichen Vergütungsverhandlungen im ambulanten Bereich. Eine präzise, differenzierte Kostenrechnung liefert dabei die Grundlage: Sie ermöglicht es, die wirtschaftliche Lage einzelner Leistungsbereiche klar zu analysieren und gezielt Optimierungspotenziale zu erkennen. Erst auf dieser Basis lassen sich fundierte Argumente für Verhandlungen mit Kassen entwickeln.
Das Seminar vermittelt praxisnah, wie Sie aus betriebswirtschaftlichen Kennzahlen konkrete Verhandlungsstrategien ableiten – angepasst an die jeweiligen gesetzlichen Rahmenbedingungen. Besonderes Augenmerk liegt auf den unterschiedlichen Anforderungen der Pflegeversicherung und des SGB V. Je nach Bundesland stehen unterschiedliche Kalkulationshilfen zur Verfügung – von vorgegebenen Rastern bis hin zu individuell entwickelten Modellen wie Stundensatz- oder Kostensteigerungsrechnungen. All diese Varianten werden im Seminar anschaulich dargestellt und kritisch beleuchtet.
Im Fokus steht nicht nur die Theorie: Anhand praktischer Beispiele und Erfahrungsberichte lernen Sie, wie erfolgreiche Vergütungsverhandlungen in der Praxis ablaufen – von der Vorbereitung über die Strategie bis hin zur Durchführung.
Geeignet für:
- Geschäftsführungen ambulanter Dienste
- Leitende Mitarbeitende mit Budgetverantwortung
- Fachkräfte aus Finanzbuchhaltung und Controlling
Referent: ANDREAS HEIBER
System & Praxis Andreas Heiber, Bielefeld
Im zweiten Abschnitt liegt der Fokus auf der Optimierung der Auslastung und Effizienz. Es werden Methoden zur Kapazitätssteuerung sowie betriebswirtschaftliche Kennzahlen erörtert. Ein besonderer Schwerpunkt ist das Ausfallmanagement sowie die beratende Unterstützung für Angehörige. Der Austausch von Erfahrungen und Ideen der Teilnehmenden trägt dazu bei, praxisnahe Strategien zu entwickeln und wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen.
Abschließend wird diskutiert, welche zusätzlichen Dienstleistungen zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und Auslastung in Tagespflegeeinrichtungen beitragen können. Im Mittelpunkt stehen hierbei Fahrdienst und Pflegeberatung. Die interaktive Gestaltung des Seminars ermöglicht es den Teilnehmenden, gezielte Maßnahmen zu erarbeiten und wertvolle Impulse für die wirtschaftliche Optimierung ihrer Einrichtung zu erhalten.
Geeignet für:
- Geschäftsführungen
- Inhaber:innen
- Pflegedienstleitungen
- kaufmännische Mitarbeitende
Referent: FLORIAN WILMS
Geschäftsführer NetzwerCare GmbH; Geschäftsführer Pflege an der Volme GmbH
Erfolgreiche Pflegesatzverhandlungen als Schlüssel zur finanziellen Stabilität
Die jüngsten Reformen durch GVWG und PUEG haben den Pflegesektor tiefgreifend verändert. In dieser neuen Realität wird die Fähigkeit zur erfolgreichen Pflegesatzverhandlung zur strategisch entscheidenden Kompetenz: Kein anderer Hebel beeinflusst das wirtschaftliche Ergebnis so direkt und nachhaltig.
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie die neuen gesetzlichen Rahmenbedingungen – insbesondere die Personalbemessung nach § 113c SGB XI und die Integration von Springerpools – gezielt nutzen, um Ihre Einrichtung wirtschaftlich zukunftsfähig aufzustellen.
Sie erhalten praxisnahe Werkzeuge, um Verhandlungen fundiert vorzubereiten, Kosten transparent zu kalkulieren und mit überzeugenden Strategien in die Gespräche zu gehen.
Seminar-Schwerpunkte:
- Pflegesatzverhandlungen verstehen:
- Gesetzliche Grundlagen und aktuelle Reformen
- Die neue Personalbemessung nach § 113c SGB XI: Auswirkungen auf Planung und Finanzierung
- Pflegesatzverhandlungen vorbereiten:Systematische Kostenrechnung als zentrales Steuerungsinstrument
- Personal- und Sachkosten realistisch hochrechnen
- Kalkulation und Umsetzung der Personalbemessung nach § 113c
- Pflegesatzverhandlungen simulieren:
- Auswirkungen verschiedener Entgeltszenarien simulieren
- Wettbewerbsanalyse und Plausibilisierung von Kostensteigerungen
- Effektive Verhandlungsstrategien entwickeln:
- Prospektive Belegungsplanung zur langfristigen Sicherung der Wirtschaftlichkeit
- Verhandlungsspielräume definieren und Handlungsoptionen bewerten
- Gewinn- und Risikoaufschläge strategisch einplanen
- Instrumente zur Quantifizierung von Risiken gezielt einsetzen
Geeignet für:
Dieses Seminar richtet sich an Entscheidungsträger:innen und Fachverantwortliche in Pflegeeinrichtungen, die für die wirtschaftliche Steuerung und Verhandlungsführung verantwortlich sind:
- Geschäftsführungen
- Einrichtungsleitungen
- Bereichsleitungen
- Controller:innen
- Verhandlungsverantwortliche
- Vorständ:innen
Referent: CHRISTOPHER FLOßBACH
Partner der rosenbaum nagy unternehmensberatung GmbH
Aktuelle Entwicklungen und Chancen gezielt nutzen
In der stationären Pflege nehmen die Anforderungen an Immobilien und Betriebsstruktur spürbar zu. Gesetzgeberische Vorgaben – sowohl auf Bundes- als auch auf Landesebene – betreffen technische Standards ebenso wie bauliche Maßnahmen und stellen viele Träger vor große Herausforderungen.
Im Fokus steht dabei immer wieder die Frage, welche Investitionen als betriebsnotwendig anerkannt werden – und in welchem Verhältnis der Zeitpunkt der Ausgaben zur Anpassung des Vergütungssatzes steht.
Dieses Seminar beleuchtet praxisnah, wie Sie Investitionen rechtssicher und wirtschaftlich gestalten können. Sie lernen, wie die Neubeantragung von Investitionskosten gelingt, wie die Abstimmung mit dem Träger der Sozialhilfe strukturiert wird und welche Refinanzierungsmöglichkeiten sich aus dem laufenden Betrieb ergeben.
Themenschwerpunkte:
- Neue gesetzliche Anforderungen an Pflegeimmobilien und Betrieb
- Betriebsnotwendigkeit und zeitliche Abfolge von Investitionen
- Neubeantragung von Investitionskosten: Chancen und Stolpersteine
- Erfolgreiche Abstimmung und Verhandlungsführung mit dem Träger der Sozialhilfe
- Refinanzierungsoptionen aus dem laufenden Betrieb
Geeignet für:
Das Seminar richtet sich an Entscheidungsträger:innen und Planungsverantwortliche in stationären Pflegeeinrichtungen:
- Einrichtungsleitungen
- Geschäftsführungen
- Planer / Projektentwickler
- Investoren
Referent: HINRICH CHRISTOPHERS
Partner der Kanzlei Meyer-Davies & Christophers Rechtsanwälte in Partnerschaft mbB
Krankheitsbedingte Fehlzeiten nachhaltig reduzieren und im Pflegealltag effektiv steuern
Fehlzeiten durch Krankheit gehören zu den größten Belastungsfaktoren im Pflegealltag – für das Team, den Dienstplan und die Wirtschaftlichkeit der Einrichtung. Dieses Seminar zeigt Ihnen in klar strukturierten Schritten, wie ein wirksames und gleichzeitig wirtschaftliches Fehlzeitenmanagement aufgebaut wird.
Dabei werden alle relevanten Aspekte behandelt – von der rechtssicheren Erfassung und Bewertung bis hin zur konkreten Umsetzung im Arbeitsalltag. Praxisnah, lösungsorientiert und direkt anwendbar – mit konkreten Maßnahmen, Strategien und Handlungshilfen.
Seminarinhalte:
- Definition und Erfassung von krankheitsbedingten Fehlzeiten
- Ursachen und Hintergründe verstehen und systematisch bearbeiten
- Konstruktiver Umgang mit häufigen oder langen Fehlzeiten
- Rechtliche Rahmenbedingungen sicher anwenden
- Stufenweise Reaktionsmodelle im Umgang mit Fehlzeiten
- Maßnahmen zur Vermeidung und Reduktion von Fehlzeiten
- Rückkehrgespräche wirksam führen
- Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) nach § 167 SGB IX
- Aufbau eines strukturierten betrieblichen Fehlzeitenmanagements
- „Holen aus dem Frei“ ist keine Lösung – Alternativen zur Ad-hoc-Lückenfüllung
- Dienstplanung stabil halten – ohne Überlastung des Teams
- Entgeltfortzahlungskosten steuern und vermeiden
- Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat: Mitbestimmung beim Fehlzeitenmanagement
- Krankheitsbedingte Kündigung als letztes Mittel
- Rechtssichere Reaktionen bei Verdacht auf vorgetäuschte Arbeitsunfähigkeit
Nutzen für die Teilnehmenden:
Dieses Seminar bietet eine praxisnahe, erprobte Herangehensweise an die komplexe Thematik des Fehlzeitenmanagements – verständlich aufbereitet, mit vielen Beispielen aus dem Pflegealltag. Von den Grundlagen bis zu rechtlichen Spezialfragen – direkt von Praktikern für Praktiker.
Geeignet für:
Führungskräfte und Mitarbeitende in Leitungsverantwortung, die krankheitsbedingte Fehlzeiten im Pflegealltag aktiv steuern und reduzieren möchten:
- Einrichtungsleitungen
- Pflegedienstleitungen
- Bereichsleitungen
- Mitarbeitende aus Personalabteilungen
- Verantwortliche aus Dienstplanung und Organisation
Referenten:
MICHAEL WIPP
WippCARE, Beratung & Begleitung für Pflegeeinrichtungen
PETER SAUSEN
Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht, Inhaber SAUSEN & Partner; Lehrbeauftragter für Arbeitsrecht und Personalführung
Wie stationäre und ambulante Träger erfolgreich ins Quartier einsteigen
Wie gelingt stationären und ambulanten Pflegeanbietern der strategische Einstieg in die Quartiersentwicklung – nachhaltig, wirtschaftlich und sozial wirksam?
Dieses praxisnahe Seminar liefert eine systematische Anleitung für Träger, die pflegerische Versorgungsquartiere mitgestalten wollen. Von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung lernen die Teilnehmenden, wie sie neue Versorgungs- und Geschäftsmodelle im Sozialraum entwickeln und realisieren können.
Im Mittelpunkt steht ein erprobtes 28-Bausteine-Modell, das Schritt für Schritt aufzeigt, wie ein Quartier entsteht – von der Bedarfsermittlung über die konzeptionelle Ausrichtung, die Einbindung relevanter Partner bis hin zur Finanzierung und konkreten Umsetzung im Betrieb.
Dabei stehen sowohl organisatorische als auch wirtschaftliche und soziale Aspekte im Fokus – insbesondere Teilhabe, Inklusion und Lebensqualität im Alter. Die Teilnehmenden lernen, wie sie ihre fachlichen, sozialen und wirtschaftlichen Kompetenzen als Träger gezielt ins Quartier einbringen können – mit Blick auf regionale Bedarfe und zukunftsfähige Versorgungsstrukturen.
Das Ziel:
Ein klarer, praxiserprobter Fahrplan für alle, die Verantwortung im Sozialraum übernehmen und Pflege zukunftsfähig gestalten möchten.
Nutzen für die Teilnehmenden:
- Systematische Anleitung zur Entwicklung eines Versorgungsquartiers
- Überblick über alle relevanten organisatorischen, rechtlichen und wirtschaftlichen Schritte
- Praxisnahes 28-Bausteine-Modell als Werkzeugkasten
- Entwicklung neuer Versorgungs- und Geschäftsmodelle im Sozialraum
- Orientierung an regionalen Bedarfen, Teilhabe und Lebensqualität
Geeignet für:
- Geschäftsführungen
- Leitungskräfte stationärer und ambulanter Einrichtungen
- Projektentwickler:innen
- Entscheidungsträger:innen aus der Pflegebranche
Referent: TORSTEN ANSTÄDT
Co Founder und Geschäftsführer der humaQ gGmbH. Beiratsmitglied bei „Care for Innovation e.V.“ sowie Beirat im VDE für Digitalisierung in der Pflege
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Ihre Ansprechpartnerin:
Nicole Ziebarth
+49 (0) 511 9910 175
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